當許多人看到知識資源等分享型的網站時都會疑惑，這些網站不過是分享資源而已，他們的盈利模式究竟在何處呢？事實證明，每一類型的網站必然有它特有的商業(yè)價值所在，下面就和奇億網絡一起來探討一下吧！
日前，知乎正式推出付費實時問答功能“知乎Live”。這是繼果殼網推出“在行”后，又一家知識分享型網站探索付費服務。
    按照“知乎Live”的規(guī)則設計，知乎用戶可申請成為“分享者”，自主決定發(fā)起時間，在單獨的窗口內圍繞所擅長話題進行答疑、分享。
    而尋找問題答案的知乎用戶，則相當于“聽眾”，需通過購票獲取參與資格，以在線問答的文字提問形式與嘉賓進行互動。
    簡單說，“知乎Live”相當于用戶付費加入特定主題或話題群，通過群聊提問獲得群主的專業(yè)解答。
    往前看，這與當年付費語音電話服務類似，往后看，它也與當下火爆的“直播”服務相仿。
    此類商業(yè)模式的通常做法是，初期，用戶支付的費用會全部成為“分享者”的收入，而在平臺付費達至一定規(guī)模時，平臺則可以從付費分成及話題付費推薦或推廣中獲得多重收益。
    更重要的是，這個看似人畜無害的商業(yè)邏輯，既讓知乎大V們有了借助平臺獲得收入的路徑，也讓平臺有了商業(yè)變現(xiàn)的可能。
    數(shù)據(jù)顯示，截至2016年5月，知乎已擁有5000萬注冊用戶，平均日活躍用戶量達1300萬，人均日訪問時長33分鐘，月PV(頁面訪問量)超過50億。全站目前累計產生了1000萬個問題，3400萬個回答及3500萬贊同。
    不過，在一些人看來，“知乎Live”看似多方共贏的商業(yè)化探索，可能將對知乎等賴以為生的免費知識共享模式構成巨大沖擊。
    一方面，知乎用戶及知乎平臺上積累的問題及答復，都是用戶免費提供的。另一方面，知乎用戶參與問題解答，更多是出于交流或知識分享的目的而非營利的考量。
    試想，如果一開始知乎等平臺就提供差異化的付費和免費兩種問答服務，知乎不論在用戶量還是問題量及答復量上都無法達到現(xiàn)在的規(guī)模。
    那類似“知乎Live”做法，到底是不是知識分享型網站商業(yè)化的最優(yōu)路徑呢？
    首先，“知乎Live”是知乎大V的福音，卻未必是大多數(shù)知乎用戶“福音”。簡單說，借助“知乎Live”，知乎大V們可在知乎平臺實現(xiàn)“割韭菜”變現(xiàn)。
    但對于絕大多數(shù)知乎用戶來說，“知乎Live”在初期因為具有一定的游戲性質，可能會火爆一陣，但長期來說，“知乎Live”顯然不可能成為絕大多數(shù)知乎用戶實現(xiàn)知識變現(xiàn)的最佳路徑。
    其次，“知乎Live”的可持續(xù)性有待考察。從知乎大V的變現(xiàn)路徑來看，大V們完全可以考慮建立付費粉絲群，在微信群中進行專題分享實現(xiàn)變現(xiàn)。
    簡單說，單純從變現(xiàn)的角度來看，“知乎Live”對知乎大V們來說，可替代性的選擇很多，這不僅將影響到知乎大V對“知乎Live”的忠誠度，也將對知乎大V參與知識分享形成一道隱形門檻，即每次分享是選擇付費分享還是免費分享。
    因此，從維護知乎等知識分享型網站用戶體驗及穩(wěn)定維度來看，“知乎Live”付費問答服務并非是一個好選擇。
    當然，對于有價值的簡答，平臺應該給用戶提供主動付費的路徑或工具，而非預先設置收費服務，比如，平臺可以允許用戶對其有幫助有價值的解答予以定向“打賞”，金額大小自定。
    與此同時，在特定領域有一定研究的知乎大V，平臺應該為其提供平臺之外的變現(xiàn)路徑或方式，比如線下培訓或一對一顧問服務。
    此外，對于用戶發(fā)出的問題，如果用戶對答復時間有要求，可以懸賞征答等等。
    總的來說，知識分享型網站的盈利探索或商業(yè)化轉型，最重要的還是要站在絕大多數(shù)用戶的基礎上，為用戶提供路徑或方式。而非本末倒置，從知乎大V端發(fā)力，建立付費解答體系。
    而從付費機制上來說，金額的大小以及付或不付，決定權也交給用戶自主決策。否則，不適當?shù)母顿M服務，不僅會因強制付費而傷害大多數(shù)用戶情感，更重要的是，對于平臺平等交流、知識共享的使用氛圍也會造成巨大損害。
    而一旦用戶大面積流失，時間再長的平臺也將變得沒有價值。而這顯然是知乎等知識分享型網站在探索商業(yè)化方向時必須拿捏好的尺度。
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